在市場競爭日益激烈的當下，華御化工積極求變，將“營銷策略新舉措”列為2025年度五大核心任務之一，力求以創(chuàng)新策略突破市場困境，挖掘增長潛力，提升市場份額與品牌影響力，穩(wěn)步邁向高質量發(fā)展。

就“營銷策略新舉措”任務內容，公司黨總支書記、總經理顧家立在任務制定初期便多次強調，要突出“新”意，全力樹立“全員營銷”理念，做好產銷銜接，營造濃厚的“全員營銷”氛圍。他明確指出，營銷并非營銷部的專屬職責，每一位華御人都是公司產品的“代言人”。全體員工需打破部門間的隔閡，攜手共進，用心工作，精心打磨產品，共同為客戶創(chuàng)造價值，增強公司產品在市場中的競爭力與占有率。

“營銷策略新舉措”同時作為提質增效的核心工作之一，更要精準把握效益提增的“牛鼻子”——燒堿廠。作為營銷工作的掌舵者，顧總親自統(tǒng)籌，靠前指揮，全面部署，致力于提升燒堿廠的綜合管理水平，成立督導服務組并親任組長，服務組始終緊盯產銷環(huán)節(jié)，精心指導燒堿廠產銷節(jié)奏。營銷部部長錢鋒從多維度密切關注燒堿相關動態(tài)，在提升會議中，對外部市場及原料鹽情況進行深入分析與介紹，促使燒堿廠突破自身認知局限，更加敏銳地關注外部市場變化?；谑袌霾▌?，燒堿廠迅速且靈活地調整化鹽工藝與液氯充裝節(jié)奏，以專業(yè)的華御營銷姿態(tài)持續(xù)提升產品質量與服務水平。

作為銷售人員，要敢于扛起帶頭樹立“全員營銷”理念的大旗。因此為把“新”舉措真正落地，錢部長親自部署，迅速制定詳細計劃。要求部門成員每月至少兩次深入各分廠、部門與崗位，介紹客戶需求等，助力生產對接市場。新舉措覆蓋產品銷售、原料采購、內部管理及業(yè)績考核等關鍵領域。銷售上調研優(yōu)化，推廣高利潤產品；采購時篩選供應商，控制成本；內部管理優(yōu)化結構，加強員工培訓以及構建科學績效考核體系，設定合理 KPI，動態(tài)評估，保證考核公平透明，考核結果與薪酬掛鉤，推出“多勞多得”措施，表彰突出員工，以提升銷售人員的工作積極性。

“全員營銷”的氛圍營造不能僅僅是喊口號，更要用心、用實際行動去做。各分廠及部門積極響應公司號召，迅速行動起來，大力開展宣傳貫徹工作。通過多樣化的宣傳方式，如張貼五大任務宣傳海報、舉辦專題宣講會等，將公司“全員營銷”理念，清晰地傳達給每一位員工。員工們積極參與其中，主動學習市場知識和行業(yè)動態(tài)，并把提升產品質量和服務水平作為核心目標融入日常工作中。生產一線的員工嚴格把控生產工藝的每一道工序，精細調整各項參數(shù)，力求生產出品質更優(yōu)的華御好產品；充裝崗位的員工認真優(yōu)化液氯充裝節(jié)奏，確保充裝過程安全、高效，以飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度服務每一位客戶。大家齊心協(xié)力，心往一處想、勁往一處使，切實營造出全員凝心聚力、積極投身營銷的濃厚“心”氛圍。

公司2025年五大任務前期籌備工作已高質量完成，目前正式步入實施階段。同時實施期間，公司將定期召開總結會議，全面且深入地分析各項工作進展，精準洞察問題，及時調整策略、優(yōu)化改進，以確保2025年五大任務能夠在不斷完善中高效落地，助力華御化工高質量發(fā)展。