在2025年度職工代表大會暨經(jīng)濟工作會議上，“提質(zhì)增效新貢獻”被確立為公司年度五大核心任務之一。面對嚴峻的市場環(huán)境與公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求，財務管理部在總監(jiān)郟擁軍的帶領下，以“降本無小事”的責任擔當，僅用120天時間便交出亮眼答卷：通過利率談判、手續(xù)費優(yōu)化等多維度舉措，累計實現(xiàn)年節(jié)約財務費用及手續(xù)費超150萬元，提前鎖定提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)首階段勝利。

這場攻堅戰(zhàn)的成效源自公司多年來在財務管控領域積累的豐富經(jīng)驗與成熟機制，同時緊緊把握國家金融政策調(diào)整的機遇窗口精準施策。在利率談判中，財務團隊針對不同金融機構(gòu)特點制定策略：與農(nóng)業(yè)銀行反復測算比對，推動貸款利率下降0.7%，單筆貸款年省90.17萬元；緊盯建設銀行利率窗口期，通過多輪競價爭取到0.1個百分點的下調(diào)空間，年節(jié)約10.09萬元；針對寧夏銀行資金成本下降的市場信號，歷時三個月協(xié)商促成利率直降1.1個百分點，年省22萬元；供應鏈融資利率也通過持續(xù)施壓下調(diào)0.4個百分點，年節(jié)約8萬元。一筆筆“摳”下來的成本，彰顯了財務團隊對數(shù)據(jù)的敏銳洞察與對市場的精準把握。

在手續(xù)費優(yōu)化領域，團隊同樣下足“繡花功夫”。建設銀行手續(xù)費經(jīng)合同條款優(yōu)化，從年均2.16萬元壓降至0.15萬元，降幅達93%；農(nóng)業(yè)銀行手續(xù)費通過政策研讀實現(xiàn)全額減免，直接砍掉1.2萬元開支；供應鏈貸款手續(xù)費則通過轉(zhuǎn)換合作平臺，徹底擺脫第三方服務依賴，實現(xiàn)零成本突破。這些看似瑣碎的“分毫必爭”，實則是華御化工精細化管理的生動實踐。

“我們既是成本管控者，更是價值創(chuàng)造者?！必攧湛偙O(jiān)郟擁軍在總結(jié)會上強調(diào)。這支復合型團隊用實干精神筑牢企業(yè)資金安全防線，從逐條梳理數(shù)百份合同條款到跨部門協(xié)同作戰(zhàn)，從行業(yè)政策研讀到市場趨勢預判，每個決策都建立在扎實的數(shù)據(jù)分析與嚴謹?shù)娘L險評估之上。

這場攻堅戰(zhàn)不僅刷新了財務管理的紀錄，更提升了華御化工的資源利用效率。通過系統(tǒng)性優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，公司資金成本顯著降低，財務健康度邁上新臺階。更為重要的是，團隊以實際行動詮釋了“向管理要效益”的發(fā)展理念，為推動公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

站在新的起點上，公司財務管理部成員將繼續(xù)以專業(yè)精神與創(chuàng)新思維，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多財務智慧。