六月的中衛(wèi),藍(lán)天碧水,綠意盎然,一派生機(jī)勃勃的景象。6月25日至27日,集團(tuán)董事長楊振華、總經(jīng)理范德芳、總工程師丁小兵等一行蒞臨寧夏華御調(diào)研指導(dǎo)工作。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入一線,與寧夏華御三大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入交流,詳細(xì)詢問建設(shè)情況、運(yùn)行狀態(tài)及需協(xié)調(diào)改進(jìn)事項(xiàng)。
此次調(diào)研正值寧夏華御上半年度任務(wù)基本完成,具體部署下半年工作的重要節(jié)點(diǎn),在寧夏華御召開管理層座談會上,各條線領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了上半年的重點(diǎn)工作,特別聚焦存在或可能會影響接下來正常生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行的問題,共同探討解決辦法,更好完成下半年工作。
集團(tuán)副總、寧夏華御總經(jīng)理顧家立匯報(bào)時提出,寧夏華御上半年離子膜燒堿二期全部裝置投用,能夠有效控制生產(chǎn)成本,目前運(yùn)行狀況良好,達(dá)到預(yù)期效果。燒堿廠專項(xiàng)幫扶工作取得一定成效,管理與意識上有明顯的提升,精細(xì)化操作水平得到一定提高,接下來將持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作。上半年燒堿廠、氯化苯廠、硝基氯苯廠、二苯醚廠等分廠產(chǎn)品生產(chǎn)基本穩(wěn)定。安全環(huán)保局面總體穩(wěn)定,特別是跟蹤落實(shí)各類環(huán)保資料和現(xiàn)場整改事項(xiàng),6月份通過中央環(huán)保督察組的各項(xiàng)檢查。
集團(tuán)總經(jīng)理、寧夏華御董事長范德芳強(qiáng)調(diào),寧夏華御在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下,繼續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保工作,精心組織生產(chǎn),提升檢修質(zhì)量效率,保證關(guān)鍵設(shè)備完好率,搶抓技改項(xiàng)目,取得目前成績實(shí)屬不易。希望進(jìn)一步做好采購與銷售管理分析判斷,要有預(yù)見性,與客戶充分溝通,加強(qiáng)同行交流,保證產(chǎn)品銷售,為完成全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。
集團(tuán)董事長楊振華最后指出,今年開局良好,但是當(dāng)前面臨壓力仍然很大,面對這樣的市場環(huán)境,我們要做長期打算,要有長期艱難運(yùn)行的思想準(zhǔn)備,要堅(jiān)定信心,積極轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展。下半年我們首先要抓好設(shè)備管理,保證穩(wěn)定生產(chǎn)。寧夏華御檢維修作業(yè)比較多,風(fēng)險(xiǎn)比較大。我們要提高采購質(zhì)量,加強(qiáng)合格供應(yīng)商管理,保證維修質(zhì)量,在關(guān)鍵裝置、設(shè)備完好的情況下才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,才能保證生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效益。二是當(dāng)前產(chǎn)品市場不好,功夫在銷售。我們不能被動應(yīng)對,要強(qiáng)化銷售主動出擊,拓展市場。我們要增加銷售力量,多到化工區(qū)跑一跑,爭取客戶,了解需求。三是要集中精力把新增項(xiàng)目納入到正常生產(chǎn)系統(tǒng),為公司經(jīng)營效益提質(zhì)增效。四是化工生產(chǎn)向要信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,科學(xué)做好定崗定員,減少人員操作危險(xiǎn)性,提高生產(chǎn)穩(wěn)定性和安全性。下半年對化工生產(chǎn)制造業(yè)預(yù)期會很煎熬,我們要堅(jiān)定信心,眼睛向內(nèi),提高各項(xiàng)素質(zhì),深挖潛力,提升內(nèi)部管理,練好內(nèi)功,相信會在艱難中走出來。